12月25日，湖南港航水利集團(tuán)黨委書記、董事長易放輝主持召開集團(tuán)2024年工作務(wù)虛會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，集中學(xué)習(xí)沈曉明書記在調(diào)研省屬國有企業(yè)座談會和在易鵬飛案件以案促改工作專題會上的講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)《未巡先改提示函》（湘巡函〔2023〕40號）精神，全面盤點(diǎn)2023年工作，共同研判發(fā)展形勢、共商解決思路、共謀發(fā)展策略，為加快成為湖南港航水利建設(shè)發(fā)展主導(dǎo)者，全省涉水資源創(chuàng)新開發(fā)引領(lǐng)者，國內(nèi)港航水利行業(yè)一流品牌創(chuàng)建者蓄勢賦能。
會議指出，2023年，在省委、省政府和省國資委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省交通運(yùn)輸廳、省水利廳的大力支持下，集團(tuán)準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，整體發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的局面，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了來之不易的成績、保持了良好發(fā)展勢頭，交出了一份亮點(diǎn)紛呈、成色十足的發(fā)展成績單。
易放輝要求，在肯定成績的同時(shí)，要高度重視、清醒認(rèn)識企業(yè)發(fā)展中存在的問題和困難，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、創(chuàng)新意識和危機(jī)意識，堅(jiān)持站位全局謀“深”、著眼長遠(yuǎn)謀“實(shí)”、爭取主動謀“細(xì)”，力求謀準(zhǔn)抓實(shí)，尋求突破創(chuàng)新。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)正處在“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的發(fā)展機(jī)遇期，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，主動融入重大戰(zhàn)略，積極踐行新發(fā)展理念，用足利好政策，抓住窗口機(jī)遇，牢牢掌握工作主動權(quán)、打好發(fā)展主動仗，更好推動集團(tuán)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
易放輝要求，要聚力攻堅(jiān)、重點(diǎn)突破、加壓奮進(jìn)，在打好集團(tuán)“發(fā)展六戰(zhàn)”的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)抓好“九大重點(diǎn)工作”。一是聚焦港航發(fā)展提速。堅(jiān)決扛牢“守護(hù)好一江碧水”政治責(zé)任，按照“抓建設(shè)、強(qiáng)整合、優(yōu)機(jī)制、保成效”的思路，加快打造“一樞紐、多重點(diǎn)、廣延伸”港口體系，重點(diǎn)抓好航道升級、港口建設(shè)、多式聯(lián)運(yùn)和物流服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)港航業(yè)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，為湖南經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)高效的港航服務(wù)支撐。二是聚焦質(zhì)量管理提升。圍繞打造“精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程”總目標(biāo)，進(jìn)一步壓實(shí)管理責(zé)任、落實(shí)考核機(jī)制、加快施工進(jìn)度，不斷提升項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平。三是聚焦產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化。持續(xù)深化對標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動，加強(qiáng)戰(zhàn)略性系統(tǒng)性整體性謀劃，加快完善產(chǎn)業(yè)鏈配套和供應(yīng)鏈體系，不斷提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能。持續(xù)開展“壓層級減法人”工作，及時(shí)清理無業(yè)務(wù)、無貢獻(xiàn)、無法實(shí)現(xiàn)功能的企業(yè)，全面消滅虧損企業(yè)。四是聚焦人才強(qiáng)企提質(zhì)。深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，內(nèi)部挖潛“增活力”，加力培養(yǎng)“壓擔(dān)子”，實(shí)事求是“補(bǔ)短腿”，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)；全面破除論資排輩，大力選拔任用年輕干部。五是聚焦深化改革提升。持續(xù)鞏固三年行動成果，進(jìn)一步健全集團(tuán)管控流程，厘清與二級單位職責(zé)邊界，提高集團(tuán)管控能力與整體運(yùn)作效率；探索推行“工資總額包”管理，強(qiáng)化目標(biāo)考核、薪酬和任免剛性兌現(xiàn)。六是聚焦經(jīng)營質(zhì)效攻堅(jiān)。保持對市場形勢和國家宏觀政策的敏銳感知度，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，以開源節(jié)流為基礎(chǔ)，著力提升成本管控能力；優(yōu)化集團(tuán)融資結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低融資成本，提高自有投資效益，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。七是聚焦創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)破冰。加快科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，著眼產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，從推動經(jīng)濟(jì)增長的傳統(tǒng)模式向創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長的高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，讓業(yè)務(wù)更加高效、安全、更具效益。八是聚焦黨建引領(lǐng)賦能。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)定不移深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)深化清廉國企建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。九是聚焦安全環(huán)保提檔。要堅(jiān)持發(fā)展和安全并重，從嚴(yán)從緊抓好安全生產(chǎn)，高質(zhì)高效抓好環(huán)保問題整改，用心用情做好信訪維穩(wěn)工作，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。
集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周海斌指出，2024年，是困難與希望同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在的一年，各單位、各部門要深刻領(lǐng)悟集團(tuán)務(wù)虛會精神，辯證看待形勢，保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)發(fā)展信心，堅(jiān)定不移做好自己的事，做難而正確的事，進(jìn)一步完善工作思路和細(xì)化工作舉措，在確保完成2023年各項(xiàng)工作的同時(shí)，推動集團(tuán)在2024年開好局、起好步，以最大的努力爭取最好的結(jié)果。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、外部董事，各二級單位、直屬公司、總部各部門及部分三級單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
責(zé)編：陳南松
來源：湖南省港航水利集團(tuán)有限公司
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